Самұрық-Қазына: бесжылдық дамудың көкжиектері

«Самұрық-Қазына» мәдени кілті. Reinvention» тақырыбы бойынша кеңейтілген мәжіліс 2017 жылдың 14 желтоқсанында өтті. Қордың қызметкерлері мен стратегиялық әріптестері, директорлар кеңесінің мүшелері, қоржындық компания­лар өкілдері трансформацияның корпоративтік құндылықтарының рөлін талқылады. Топ-менеджменттің пікірінше, корпоративтік мәдениет – егемен қорларға тиімді басқарушы ұйым мәртебесіне қол жеткізуіне мүмкіндік беретін қозғаушы күш.

Егемен Қазақстан
15.12.2017 1014
2

Бұл күні «Wyndham garden Астана» қонақ үйінің кең залында «5» саны «Самұрық-Қазына» қоры тобының қызметкерлері үшін айрықша маңызға ие еді. Таунхолл түрінде өткен кеңейтілген басқосуға қатысушылар бес негізгі құндылықты анықтайтын 5 жылдық үдемелі дамудың нәтижелерін қорытындылады: серіктестік (partnership), құрмет (respect), тұтастық (integrity), меритократия (meritocracy), кемелділік (excellence). «Самұрық-Қазына» қорында кең тараған құндылықтар мен мінез-құлықтар жүйесіне «PRIME» сөзін құрайтын осы бес ағылшын әрпі атау берді.

Бүгінгі күні «Самұрық-Қазына» қызмет­керлерінің күш-жігерінің арқасында түбе­гейлі түрде жаңа корпоративтік экожү­йенің құрылып отырғаны қызмет сапасын жаңа деңгейге көтеруге септігін тигізбек. 

Жақсы бизнес – тиімді бизнес. Сондық­тан трансформацияланған Қор ешқашан бұрынғыдай жұмыс істемейді. Қазірдің өзінде «Самұрық-Қазына» стратегиялық холдингтің, белсенді инвестордың жаңа операциялық моделіне көшіп, қоржындық компаниялардың қызметіне әкімшілік қондырма болудан арылды. Ең бастысы, корпоративтік орталық пен компаниялар арасындағы жауапкершілік аймақ­тары айқындалып, барлық қызметтер коммер­циялық нәтижеге жетуге бағытталған. Бұл ретте акционермен, мемлекетпен, серіктестер және инвесторлармен, қоғам және бенефициарлармен арадағы қарым-қатынасқа жаңаша көзқараспен қараудың қажеттілігі туындап отыр. 

Келешек үшін бес жылдық еңбек

«Самұрық-Қазына» соңғы бес жылда қор мен ел үшін аса маңызды бірнеше кезеңдерден өтті. «Ұлттық әл-ауқат қоры туралы» заң 2012 жылы қабылданды. Сол кезде басшылық алдында Үкімет пен Қор қызметінің аясын айқындап алу міндеті тұрған еді. «Самұрық-Қазына» БТА, Альянс және Темірбанк банкттерін қайта құрылымдау, сондай-ақ барлық банктік активтерді бәсекелестік ортаға қайтару бо­йынша көп жұмыс атқарды. Шығындарды қысқарту бағдарламасына 2012 жылы айрықша мән беріліп, 2013 жылдан 2015 жылға дейінгі үш жыл аралығында 150 миллиард теңгенің шығындары азайтылды. Сол кезде қазынашылық функцияны басқарудың тұжырымдамалық моделі әзірленіп, енгізілді. 

Қор 2013 жылы инвестициялық қо­ғам­дас­­тық­пен байланыстарын дамытуға баса назар аударды. Ал 2014 жылы Қор мен оның қоржындық компанияларын Трансформациялау жөніндегі ауқымды бағдарламаны жүзеге асыру басталды. Басты міндет – компаниялар құнын арттыру, әлемдік деңгейде бәсекеге қабілеттілігін және өнімділігін көтеру. Сондай-ақ Үкімет жекешелендіру бағдарламасына қатысу үшін компаниялар тізімін бекітті. Бұл бағдарлама мемлекеттің ел экономикасына араласуын азайтуға және жеке сектордың үлесін ұлғайту арқылы оны нығайтуға көмектеседі.
2015 жылы Қордың Корпоративтік стратегиясы айқындала түсті. Сол кезде Қор салаларды дамыту, зерттеу және білімді басқару, қаржылық бақылау және бизнес этика (комплаенс) тәрізді бағыттарды белсенді түрде дамытуға кірісті. Ал ЭЫДҰ өкілдерінің қатысуымен әзірленіп, 2015 жылы қабылданған Корпоративтік басқарудың жаңа кодексі ПӘК жүйесі және тиімді Директорлар кеңестері арқылы Қордың өз компанияларын тиімді басқаратын стратегиялық холдинг ретінде қалыптасуына ықпал етеді.

Қор 2016 жылы стратегиялық холдинг, белсенді инвестордың жаңа операциялық моделіне ауысты. Басқарушы директорлардан бастап барлық қызметкерлер Қорда job matching атты іріктеу үрдісінен өтті. Нәтижесінде, Қордың құрамы 40% жаңартылды.    

Соңғы жетістіктердің бірі – «Самұрық-Қазына» АҚ Егемен әл-ауқат қорлар инс­титуты құраған Public Investor 100 - 2017 рейтингінде лайықты орын алды. Қор өзінің көптеген бенчмарктерінен озып, 15 үздік қоғамдық инвесторлардың қатарынан орын алды. Бұған қоса «Самұрық-Қазына» 2017 жылдың қыркүйегінде ТМД аумағында тұңғыш рет ұйымдастырылған Егемен әл-ауқат қорлардың халықаралық форумының (IFSWF) IX отырысын сәтті өткізді.

Бүгінгі күні «Самұрық-Қазына» Компа­ния­лар тобында жүз елуден астам трансформация жобалары жүзеге асырылуда. Ең ауқымды жобалар 2020 жылы аяқталады. Бү­гіннің өзінде табыстылық бойынша 61 млрд теңге көрсеткішіне қол жеткізілді. Бұл – шы­­ғын­дарды қысқарту мен компанияның та­быс­тылығын арттырудың экономикалық әсері. 

«Самұрық-Қазына» 2022 жылға дейінгі даму стратегиясына сәйкес, келесі үш салада әлемдік үздік тәжірибе деңгейіне жетуді көздейді: өзінің қоржындық компанияларына стратегиялық және белсенді инвестор болу, ұлттық экономиканы жаңғырту және тұрақ­ты дамуды қамтамасыз ету. Басқарма тө­рағасы Өмірзақ Шөкеевтің пікірінше, трансфор­мацияның негізгі жоспары жүзеге асырылды.            

– Қазір біз ұлттық компанияларда трансформациялау үрдісін мәресіне жеткізу, корпоративтік басқару жүйесін енгізу, ІРО нарығына шығу сынды мәселелерге баса көңіл бөліп отырмыз. Жалпы, Қор болашақ ұрпақ үшін қызмет етуі тиіс. Алдағы уақытта компаниялардағы үлесін қысқарта келе, «Самұрық-Қазына» әлем нарығындағы ірі қаржы ойыншысына айналмақ, – деді ол өз сөзінде.

СОҢҒЫ ЖАҢАЛЫҚТАР

21.02.2019

Екатеринбургтағы жол апатында 5 қазақстандық зардап шекті

21.02.2019

Жамбылда аз қамтылған және көпбалалы отбасылар үшін 10 жатақхана салынады

21.02.2019

Үкіметті уақытша басқару Асқар Маминге жүктелді

21.02.2019

Мемлекет басшысының мәлімдемесі

21.02.2019

Елбасы Үкіметті таратты

21.02.2019

Н.Нығматулин Аустрия Парламенті Ұлттық Кеңесінің төрағасымен кездесті

21.02.2019

Сенаторлар халықаралық келісімдерді ратификациялады

21.02.2019

Индустрияландыру бағдарламасы аясында 20 мың тұрақты жұмыс орны ашылады

21.02.2019

Қызылордалық полицейлер заңсыз аң аулаушыларды ұстады

21.02.2019

Түркістан облысының өз футбол командасы құрылады

21.02.2019

Жайық өзені бойында ауқымды рейд өткізілді

21.02.2019

Биыл 65 мың ірі қара сатып алуға ақша бөлінеді

21.02.2019

Бас прокуратура өтемақы қорына өндіру тәртібін түсіндірді

21.02.2019

Қоғамға көмектесетін инклюзивті инновациялар

21.02.2019

Дариға Назарбаева Еуропалық Одақтың Орталық Азия жөніндегі арнайы өкілімен кездесті

21.02.2019

Airastana 1 сәуірден бастап Қазақстан арқылы Ташкентке рейстерді ұлғайтады

21.02.2019

Қазақстан Ұлттық Банкінің төрағасы неміс бизнес-қоғамдастығының өкілдерімен кездесті

21.02.2019

Қазақстан мен ЕҚДБ арасындағы ынтымақтастық мәселесі талқыланды

21.02.2019

Семейлік оқушы-кәсіпкер Нәдір Сәбитов жиһаз шығаратын цех ашты

21.02.2019

Алексей Луценко «Оман турының» жеңімпазы

ТАҒЫ ЖҮКТЕУ
КОЛУМНИСТЕР

Қарашаш ТОҚСАНБАЙ, «Егемен Қазақстан»

Tyıym men tıyn

Toı-toımalaqta tún jamylyp óner kórsetetin kámelettik jasqa tolmaǵan, ómirleri aq paraqtaı taza, kóńilderi aq bulaqtaı móldir kishkentaılarymyzdy jasyna laıyqsyz kıindirip, boıandyryp kópshiliktiń aldynda shyǵarý, án saldyrý – qý aqshaǵa qunyqtyryp qoıǵan ata-analarynyń kinásinen. 

Бақытгүл САЛЫХОВА, педагогика ғылымдарының кандидаты

Qorqynyshty mıkroplastık

О́tken aptada Eýropalyq odaq úkimeti óndirýshilerge mıkroplastıktiń barlyq túrin óz ónimderinde qoldanýǵa tyıym salǵanyn estigen bolarsyzdar. Mıkroplastıktiń ne ekenin bilesiz be? Osyǵan deıin kóp mán bermeppiz. Sóıtse mıkroplastık − sıntetıkalyq polımerlerdiń kishkentaı bólikteri, bul kóptegen zattyń quramyna kiredi: kúndelikti kıetin kıimimizde de, kir jýatyn untaqta da, saǵyzda da bar eken.

Анар ТӨЛЕУХАНҚЫЗЫ, «Егемен Қазақстан»

«Jeti jarǵy» jıen jaıly ne deıdi?

Qarǵa tamyrly qazaqta jıenmin dese qolq etpes jan joq shyǵar, sirá. Tipti, naǵashyǵa aıtar oıyn «tuzdyqtap» jiberse de, basynan sóz asyrmas nebir adýyn minezdiniń ózi jıen ǵoı, aıta beredi» dep kúlip, bas shaıqaǵannan artyqqa barmaıdy.

Бекен ҚАЙРАТҰЛЫ, «Егемен Қазақстан»

Rýh jaıly áńgime

Marqum alashshyl tulǵa Aqseleý Seıdimbektiń «Rýhy azat halyq qana uly ister atqara alady» deıtin myzǵymas ustanymy boldy. Osy uǵymdy Ahań ári qaraı tápsirlep: «Rýhsyz halyqty altynǵa bólep qoısań da báribir, rýhy myqty qaýymnyń aldynda eńkish tartyp turady. Rýh degenimiz ol kózge kórinbeıdi, halyqtyń gendik bıosferasynda bolatyn úreıdi jeńý qýaty. Úreı qan arqyly urpaqtan urpaq jalǵasyp kete beretin asa qaterli qubylys. Qandaı bir qaýymnyń rýhanı erkindigi (táýelsizdigi) halyqtyń boıyndaǵy úreıdiń az-kóptigimen ólshendi» deıtin edi jaryqtyq.

Сейфолла ШАЙЫНҒАЗЫ, «Егемен Қазақстан»

Elorda: kósheler, avtobýstar, aıaldamalar

Astana jyl sanap ósip keledi. Bir kezderi oblys ortalyǵy bolǵan shaǵyn ǵana qala az ýaqyttyń ishinde elimizdegi iri shaharlardyń qataryna qosyldy. Munyń bári qarqyndy júrgizilgen qurylys jumystarynyń nátıjesinde júzege asyp otyr. Ras, qazir 2000 jyldardyń basyndaǵydaı ekpin joq. Degenmen áli de bolsa jańa ǵımarattar men turǵyn úıler turǵyzý isinde alǵa basý bar. Bas qala, jańadan turǵyzylyp jatqan elorda bolǵandyqtan, qurylys jumystarynyń jalǵasa beretinine kúmán joq.

ҰҚСАС ЖАҢАЛЫҚТАР

Тағы да оқу

Пікір қосу