Бұл форумды Kazakhstan Growth Forum және «Коммеск-Өмір» сақтандыру компаниясы ұйымдастырды. 200-ден астам жетекші және ірі қазақстандық және шетелдік компаниялардың директорларын біріктірген іс-шара аясында персоналды басқарудың, жаңа кадрларды тартудың және озық технологияларды енгізудің өзекті мәселелері көтерілді.
Спикерлер атап өткендей, корпоративті рухты қалыптастыруда бірінші басшы мен топ-менеджменттің жеке үлгісі шешуші рөл атқарады. Ол тек қана кәсіпқойлықты ғана емес, сонымен бірге адами қасиеттерді де көрсете отырып, өз командасын басқаруы керек.
Табысты бизнес-жобаны құруда жеке кадрларды дамыту институттарының болуы маңызды рөл атқарады. Адамның мүмкіндігін ашу, қызметкерлердің өсу мүмкіндігі, демек, қызметкерлердің амбицияларын қанағаттандыру - бұл қызметкерлердің кәсіби білімін жетілдіруге ұмтылыстың маңызды катализаторы.
Бұл компанияның ғана емес, бүкіл саланың дамуындағы маңызды сәттердің бірі. Сондай-ақ заманауи серпінді және жоғары технологиялық әлем бизнеске, соның ішінде жаңа талаптар мен талаптарды тудыратыны атап өтілді. Цифрлық қайта құру, тиімдірек бизнес модельдеріне көшу, еңбек және еңбек қатынастарының сипаты персоналды басқару жүйесіндегі көзқарастарды қайта қарауды және өзгертуді талап етеді.
Дәл осы форумда PR саласындағы технологияларды енгізу туралы Ресей мен ТМД бойынша Oracle жобаларға дейінгі кеңес беру бөлімінің бастығы Нина Путинцева «PR технологиялары: бүгінде алдау, болашақ және нақты жобалар» тақырыбында баяндама жасады.
Н.Путинцеваның түсіндіруінше, PR индустриясына IT-шешімдер мен осы саланың мамандары көбірек тартылуда. Саладағы әзірге қол жетпейтіндей болып көрінген түйінді шешімдерді шешуге деген қызығушылық барлық бағытта байқала бастапты.
«Мысалы, оқытуға арналған машиналарға, қызметкерлерді жалдау немесе бағалау бағдарламалары. Жаңа технологияларды енгізудің негіздері бар: көптеген компаниялар қазірдің өзінде белгілі бір дәрежеде немесе басқа дәрежеде автоматтандыруды қолданады. Қызметкерлердің дамуына жауап беретін жаңа технологиялар үлкен қызығушылық тудырады. Чат боттары, жасанды интеллект, болжалды аналитика - бұл қазір бизнес жүргізетін үлкен үрдіс. Осы технологияларды тарту нәтиженің бірден пайда болатынына үлкен мүмкіндік береді» дейді Н. Путинцева.
Мамандардың «Жоғары технологиялар ең алдымен банктер мен телекоммуникациялық компанияларда сыннан өтеді» деген пікірді бұрыннан айтып жүр еді. Қазір жоғары технологияның мүмкіндіктер нарықтың барлық сегментінде әртараптандырылыпты. Себебі көптеген өнім өндіруші компаниялар тиімділікті арттыру стратегиясын, заттарды интернетті, жасанды интеллект пен ақылды зауыттарды қолдануды қамтитын 4.0 индустриясы тұжырымдамасын жасап, бағыт –бағдарын соған үйлестіре бастады.
«Олар жаңа технологияларды қолдана бастады және мұның бәрі нақты пайда әкелетінін өз тәжірибелерінен көрді. Бұл тек Ресейде ғана емес, Қазақстанда да болып жатыр. Біз жан-жағымыздың қандай бағытта өзгере бастағанын көріп жүрміз. Әртүрлі гаджеттер мен технологиялар компьютрлерді ығыстыра бастады» дейді Н. Путиннцева.
Бұрын сарапшылар PR индустри ясы туралы айтқанда олардың іс-әрекеттері нақтылықтылықтың ауылынан алыс қоған деген пікірді жиі айтатын. Қазір бұл көзқарас трендттен түсіп қалыпты. Қазір PR менеджердердің саны да, осы мамандықты игерсем деген жастардың да қатары көбейіп келеді. Форумда «Kazakhstan Growth Forum» аталымында ең үздік PR -директорларды анықтады: Адами ресурстармен жұмыс жасау саласындағы көшбасшылар жобаларды сәтті іске асырғаны және персоналды басқару саласындағы жетістіктері үшін аталып өтті. Сарапшылар мықты корпоративті мәдениет, жоғары кәсіби стандарттар, дарындылықты дамыту, ішкі кәсіптік білім беру институттары және қоғамдық үлес сияқты критерийлер бойынша өз саласындағы үздік мамандарды бағалады.
«Centras Group» холдингінің иесі Эльдар Абдразаков ең жақсы PR директорларын іріктеу өте қиын, бірақ объективті және шынайы, бастапқыда болғанға сүйене отырып жүргізілгенін атап өтті.
«2019 жылдың қыркүйегінде біз жетекші қазақстандық компаниялардың үздік басшыларын таңдадық, және ол жерде жеңіл болды, өйткені бағалаудың нақты белгілері болды:Ең жақсы HR-директорды қалай таңдау бізге қиын болды. Бірақ ұжымдық талқылау нәтижесіне ғана басымдық беруге тура келді. Менің ойымша, түпкілікті нәтиже объективті болды», деді Эльдар Әбдіразақов.