Қаржы • 19 Желтоқсан, 2019

«Қоспасыз таза гауһар»

20 рет көрсетілді

BRIF компаниясының жуырдағы зерттеуі қазақстандықтардың қаржы институттарын бағалайтын басты критерийлері сенімділік екенін, яғни оның ұзақ уақыттық тарихы мен тексерілген беделі, ашықтығы, сондай-ақ клиентке бағдарланғандығы екенін көрсетті. Шын мәнінде, бұл бір кристалдың әртүрлі қыры іспеттес – ол арқылы кез келген банктің перспективалары, уақыт талабы мен клиенттердің жаңа буынының сұраныстарын қанағаттандыру қабілеті айқын көрінеді.

Осыған байланысты болар ең қатты кристалл – гауһар – жақын күндері 25 жылдығын атап өтетін Еуразиялық банктің ашықтығы мен сенімділігінің нышанына айналды. Бастапқыда Еуразиялық өнеркәсіп тобының кәсіпорындарына қызмет көрсету үшін құрылған банк уақыт өте келе әмбебап қаржы институтына дейін өсіп, 2000 жылдан бастап Қазақстанның ірі он банктерінің қатарына тұрақтанды.

Директорлар кеңесінің төрағасы және Еуразиялық банктің негізін қалаушыларының бірі Александр Машкевич қаржы институтының 25 жылдық қызметінің нәтижелеріне жоғары баға берді. Осы жылдар ішінде банк ел экономикасы­на кредит түрінде 4,8 трлн тең­ге ба­ғыттады, оның ішіндегі 3,5 трлн теңгесі экономиканың түр­лі сала­ларындағы мыңнан ас­там жобаны қаржыландыруға жұм­салды. Мұның бәрі тауарлар мен қыз­мет­терге, жұмыс орындары мен жал­ақыларға, кәсіпорындар мен инфра­құрылым объектілеріне айналды.

Осы уақыт аралығында банк салықтар мен алымдар түрінде республикалық бюджетке 72,5 млрд теңгеден астам қаржы аударды, ал бұл он үш мектеп, сегіз балабақша және үш емхана құрылысына жұм­салатын шығыстарға тең қаржы. Бұл ретте Eurasian Resources Group бүкіл қаржы-өнеркәсіптік тобының ұлттық экономикаға қосқан үлесі ІЖӨ-нің 4%-ына тең – қазақстандық медицинаға немесе білім беруге арналған жиынтық шығыстар шамамен осыны құрайды.

Республикаға тұрақты нарық­тық экономиканы құруға көмек­тесіп, еуразиялық активтерді 935 есеге – 1,070 трлн теңгеге дейін ұлғайтты, кредит портфелін 450 есеге – 647 млрд теңгеге дейін өсірді және капиталды 27 есеге – 102,2 млрд теңгеге дейін арттырды. Бірнеше жыл бұрын банк бөлшек бизнестің дамуына назар аудара отырып, бизнес-модельге түзетулер енгізді. Егер 2017 жылға дейін портфельдегі және банк пайдасындағы корпоративтік бизнестің үлесі 70%-дан асса, қазір жағдай керісінше. Қазақстанның банктік секторы қиын кезеңді басынан кешіріп жатқанда, Еуразия­лық банктің құрған бизнес-моде­лі бөлшек бизнестің әртүрлі сара­ла­ны­мындағы жетекші позициясын­да болуына мүмкіндік береді: Еура­зиялық банк 55% нарықтық үлесі­мен автокредит беруде көш ал­дында. POS-кредит беруде және тұты­ну­шылық қарыздар беруде – банк үшінші орында тұр және тиі­сінше нарықтың 22% және 9% ие.

Дағдарыстың теріс әсерін еңсе­руге ұмтыла отырып, Еуразия­лық банк Ұлттық банктің бастамасы бойынша іске асырылатын Қазақстанның банк секторының қаржылық тұрақтылығын арттыру бағдарламасына бірінші болып кірді. Бағдарлама шеңберінде банкті оның акционерлері мен мемлекет есебінен қайта капиталдандыру көзделген. 2017 жылдың қазан айында Банк реттелген облигациялар шығару арқылы 150 млрд теңге мемлекеттік қаражат тартты және ақшаны 15 жыл ішін­де қайтаруы тиіс. Өз кезегінде, Еуразиялық банктің акционерлері оны 2022 жылға дейін 75 млрд теңгеге бірлесіп капиталдандыруға міндеттенді, айта кететіні 23,2 млрд теңге қаржы институтының капиталына түсіп үлгерді. 2019 жылдың қыркүйегінде акционерлер Банктің 2018 жылдың барлық бөлінбеген пайдасын, яғни 11 млрд теңгеден астамын резервтік капиталға жіберді. Осылайша акционерлер клиенттер, серіктестер және мемлекет алдындағы барлық жауапкершілікті түсіне отырып, капиталдандыру бойынша өз мін­деттемелерін орындауда.

Бұдан басқа, бағдарлама шең­берінде банк өзіне несие порт­фелін сауықтыру бойын­ша мін­деттемелерді алды және 2019 жылдың 10 айының қорытындысы бойынша жұмыс істемейтін қарыздардың деңгейін төмендету бойынша банктер арасында көш­басшы үштікте, NPL көрсеткіші 8,6% құрады.

Биыл тамыз айынан бастап Ұлттық банк бас­тамашылық жаса­ған AQR жо­басы аясында халықара­­лық аудиторлар Еуразиялық банк­ті қос­қанда 14 қазақстандық банк­ активтерінің сапасы мен қар­жылық тұрақтылығын объективті түрде бағалау жүргізуде. Тексеру қорытындысы бойынша Еура­зиялық банк басшылығы кәсіп­орындар мен халықты одан әрі сауық­тыру, кредит беруді арттыру жөнін­дегі іс-шаралар жоспарын әзірлейді.

Банк басқармасының төрағасы Валентина Морозовтың айтуынша, Еуразиялық банктің бұдан былайғы стратегиясы инновация­лар мен цифрландыру есебінен бәсе­кеге қабілеттілікті нығайтуға бағытталған.

Цифрлы технологиялар қазір стра­те­гиялық таңдау емес, «гигие­налық рәсім». Банктердегі өзге­ріс­тер кезеңі күн өткен сайын жыл­дамырақ болып барады. Қазіргі уақыт­та біз өнімді икемді әзірлеу (Agile) моделі бойынша жұмысты қай­та құру­дамыз, өнімдерді нарыққа шы­ға­ру жылдамдығын айтарлықтай қыс­қарту, олардың сапасы мен пай­дала­ну­шылардың қанағаттануын жақ­сарту үшін бірнеше команда құрдық. Тиімді ше­шімдерді басқа банктерге қара­ғанда жылдам және сапалы ұсыну үшін біз өз клиенттеріміздің қажет­тіліктерін түсінуге тырысамыз.

Мысалы, бизнеске кредит беруде скоринг моделі есебінен – банк заңды тұлғаларды ең аз құжаттар топтамасымен 30 минут ішінде қаржыландыру бойынша шешім қабылдайды. Осындай тәсіл кредит беруде де қолданылады: қазақстандық автосалондардың көпшілігінде Еуразиялық банктің шамамен 200 сату нүктесі жұмыс істейді. Бұл да Қазақстанда әрбір екінші автокредитті банктің беруіне мүмкіндік береді.

Еуразиялық банкке қатысты әлеуметтік сауалнамада қазақ­стан­дықтар кредит берудің тиімді талаптарын, тартымды өнімдердің, мысалы бөліп төлеу, сондай-ақ ниеттестіктің ең қызықты бонустық жүйесін атап өтті. Шынында да, банктің ең бәсекеге қабілетті және бірегей өнімдерінің бірі PayDA картасы болды, ол әртүрлі тауарларды мыңдаған компаниялар бар серіктестер желісінде ғана емес, бөліп төлеп сатып алуға мүмкіндік береді.

Қазақстандық бизнеспен жұмыс істеу барысында банк эконо­ми­каның нақты секторындағы жоба­ларды қолдауға баса назар аударуды жалғастыруда, Клиенттік база 25 мыңға жуық қазақстандық компаниядан тұрады, оның ішінде 300 ірі кәсіпорын, түрлі өнеркәсіп салалары бар. Eurasian Resources Group қазақстандық экономиканың флагманы – басты корпоративтік клиент. Бұл өнеркәсіптік-индуст­риялық топ Қазақстанның тау-кен металлургиялық кешенінің үштен бір бөлігін құрайды және «Қазхром», ССКӨБ, «Қазақстан алюминийі», ЕЭК, «Қазақстан электролиз зауыты», «Шұбаркөл көмір» және «ТрансКом» сияқты кәсіпорындарды қамтиды. Дегенмен жоғарыдағымен салыстырғанда кішігірім, жалпылай алғанда ірі саналатын компаниялар еуразиялық компаниялармен жұмыс істеуді жөн көрді – 7,3 мыңнан астам ұйым өз қызметкерлеріне Еуразиялық банк картасымен жалақы төлейді.

Клиенттердің мүдделері мен ыңғайлылығы банкке өз инфра­құрылымын дамытуға инвестиция салу қажеттігін талап етеді. Бүгінгі таңда банктің ауқымды сату желісі бар, оған елдің барлық қаласы­ мен ірі елді мекеніндегі 17 филиал мен 126 бөлімше кіреді, онда 467 банкомат, 437 терминал және 3,5 мың POS-терминал жұмыс істейді.

25 жыл ішінде Қазақстанның банк секторы айтарлықтай өзгерді. Алайда жаһандық дағдарыстар мен нарықтың басты ойыншыларының ауысуы аясында Еуразиялық банк банктердің алғашқы ондығында берік позицияны, мықты беделі мен клиенттердің сенімін сақтай алды. «Біз үшін банктің жиырма бес жылдығы – банк бизнесі үшін жаңа мүмкіндіктерді бағалау, алға жылжу үшін мақсаттарды белгілеу үшін жақсы себеп, –  деп қорытындылайды Александр Машкевич. – Әу бастан-ақ Еуразиялық банктің қызмет етуінің негізіне өз елінің «лайықты және пайдалы корпоративтік азаматы» болу – жоғары этикалық стандарты қаланған болатын. Қазақстандықтардың өмір сүру сапасы жыл сайын өсіп отыруы үшін бұл маңызды жұмыс міндетті түрде жалғасатын болады».

 

Әнуар АХМЕТОВ

 

Соңғы жаңалықтар

Абайды танытқан абыз тұлға

Қазақстан • Бүгін, 12:47

Ел жүрегі – елорда

Аймақтар • Бүгін, 11:53

Ұқсас жаңалықтар